Dans un contexte où les PME doivent composer avec la rareté de la main-d’œuvre, des obligations légales en constante évolution et des attentes élevées des employés, structurer les pratiques RH n’est plus une option. Chez Outil Pierre Berger, cette réalité a été prise au sérieux très tôt. L’entreprise a choisi d’investir dans une approche humaine, structurée et durable, ce qui l’a menée à l’obtention de la Certification Employeur Élite.

En tant que Directrice générale et consultante RH sénior chez Soluflex Rive-Sud, c’est une grande fierté pour moi de mettre de l’avant une organisation qui place réellement les humains au cœur de sa stratégie d’affaires, et qui comprend que des  pratiques RH solides sont un levier d’attraction, de rétention et de performance permettant de faire rayonner la marque Employeur. 

Bâtir des fondations RH solides pour soutenir la croissance

L’accompagnement de Maude Berger – Responsable RH chez Outil Pierre Berger s’est amorcé avec une volonté claire de structurer l’ensemble de la fonction RH. L’objectif n’était pas seulement de répondre aux obligations, mais de créer un cadre cohérent, aligné avec la culture et les ambitions de l’entreprise.

Un important travail a été réalisé sur la structure salariale et la rémunération globale afin d’assurer l’équité, la cohérence interne et l’attractivité des conditions offertes, tout en respectant les exigences liées au maintien de l’équité salariale. Cette démarche a permis à l’entreprise de se positionner clairement sur le marché et de soutenir la rétention des talents.

Des processus clairs pour recruter, intégrer et développer les talents

Outil Pierre Berger a également optimisé son processus de recrutement afin d’attirer des candidats qui correspondent réellement à ses valeurs et à sa réalité opérationnelle. En structurant les étapes, les rôles et les attentes, l’entreprise a gagné en efficacité et en qualité d’embauche.

Une attention particulière a été portée à l’accueil et à l’intégration des nouveaux employés. Un parcours clair, humain et structuré a été mis en place pour favoriser un sentiment d’appartenance dès les premières semaines, réduire les départs précoces et accélérer l’autonomie des nouveaux membres de l’équipe.

Les descriptions de postes ont également été revues afin de clarifier les responsabilités, les attentes et les liens hiérarchiques, un élément clé pour réduire les zones grises et soutenir une collaboration saine.

Miser sur la performance, le respect et la prévention

L’entreprise a fait le choix de structurer son processus d’appréciation de la performance des employés pour en faire un outil de développement, de reconnaissance et d’alignement, plutôt qu’un simple exercice administratif.
Parallèlement, Outil Pierre Berger a pris des actions concrètes en matière de santé et sécurité au travail, notamment pour se conformer à la loi modernisant le régime de santé et de sécurité, tout en renforçant la prévention et la responsabilisation à l’interne.

Une formation en civilité et en prévention du harcèlement, accompagnée de la mise en place d’une politique claire en matière de harcèlement, est venue soutenir un climat de travail respectueux, sécuritaire et aligné avec les valeurs humaines de l’organisation.

La révision du guide de l’employé, combinée à du coaching RH auprès de la direction, a permis de consolider l’ensemble des pratiques et de soutenir les gestionnaires dans leur rôle au quotidien.
Ce travail de fond, réalisé autant sur les processus que sur les comportements et la posture de gestion, a permis à Outil Pierre Berger de se démarquer comme un employeur structuré, humain et cohérent. La Certification Employeur Élite est venue reconnaître ce parcours, mais surtout confirmer un mode de gestion durable, orienté vers l’humain et la performance à long terme.