Recruter n’a jamais été aussi complexe… ni aussi stratégique. Dans un marché en constante évolution, notamment dans des régions comme les Laurentides, les entreprises ne peuvent plus simplement publier une offre d’emploi et attendre. La rareté de main-d’œuvre, la concurrence accrue entre employeurs, les nouvelles priorités des travailleurs – tout pousse à repenser nos façons de faire. Voici cinq questions essentielles à se poser pour mettre toutes les chances de son côté.

1. Ai-je bien défini ce que je cherche (et ce que j’offre)?

Trop d’offres d’emploi sont rédigées à partir de modèles standards ou de descriptions vieillies, parfois trop vagues pour réellement attirer les bons candidats. Or, un recrutement efficace commence par une définition claire et précise du poste et des attentes.

Posez-vous les bonnes questions :

C’est aussi le moment idéal pour revoir ce que vous offrez comme employeur. Bien sûr, le salaire compte, mais ce n’est pas tout. Cadre de travail, valeurs, ambiance, flexibilité, avantages non monétaires… ce sont souvent ces éléments qui feront la différence entre un candidat qui hésite et un candidat qui dit « oui » avec enthousiasme.

2. Le profil recherché existe-t-il réellement… ici?

Publier une offre d’emploi sans tenir compte du bassin de main-d’œuvre local est une erreur fréquente. Dans certaines régions, certaines expertises sont rares ou déjà très convoitées. Avant de lancer votre affichage, validez que le profil recherché est réaliste dans votre contexte. Cela passe par un coup d’œil aux offres similaires, une analyse de la rémunération proposée sur le marché et une bonne compréhension des motivations des travailleurs de votre région.

Si vous constatez un manque de candidats potentiels, demandez-vous : est-ce un problème lié à l’offre (conditions, rémunération, tâches) ou à votre attractivité comme employeur? La réponse orientera votre stratégie d’affichage et votre approche de recrutement.

3. Est-ce que mes conditions sont compétitives (au-delà du salaire)?

Les employeurs qui se limitent à offrir un salaire négligent des facteurs devenus centraux pour les candidats : conciliation travail-vie personnelle, horaire flexible, reconnaissance, formation, ambiance d’équipe, autonomie, tâches variées…

Selon Statistique Canada, plus de 60 % des travailleurs québécois considèrent la flexibilité et l’équilibre travail-vie personnelle comme un critère aussi important que le salaire dans leur décision d’emploi. Dans les régions où les talents sont très sollicités, ces conditions font toute la différence.

Vous ne pouvez pas tout offrir? Ce n’est pas grave. Mieux vaut miser sur quelques éléments distinctifs que de rester flou ou générique. Même une petite entreprise peut se démarquer si elle mise sur ses forces. Il est donc pertinent de faire le point : qu’est-ce qui vous distingue en tant qu’employeur? Que disent vos employés actuels de leur expérience?

4. Suis-je prêt à bien accueillir (et former)?

L’expérience employé commence le jour 1, voire avant. Accueillir un nouveau membre dans l’équipe ne s’improvise pas. Prévoir un plan d’intégration simple et structuré est un investissement qui limite le roulement.

Cela inclut : un accueil prévu, un rôle clair pour la première semaine, une formation de base aux outils ou aux procédures, et surtout, une personne référente disponible pour répondre aux questions.

Un bon onboarding augmente de 70 % les chances qu’un nouvel employé reste au-delà de la première année, selon une étude de Glassdoor.

5. Est-ce que je suis ouvert aux profils atypiques ou en reconversion?

La pénurie de main-d’œuvre pousse à sortir des sentiers battus. Les profils différents, autodidactes, en reconversion ou issus de milieux moins traditionnels ont souvent des compétences précieuses.

Il ne s’agit pas de baisser les exigences, mais de reconnaître la valeur de l’expérience, de la motivation, de l’attitude. Plusieurs employeurs regrettent d’avoir ignoré des candidatures qui sortaient de la norme, mais qui auraient fait d’excellents collaborateurs.

En conclusion

Recruter, ce n’est pas juste trouver la bonne personne. C’est se préparer à la recevoir, à la comprendre, et à lui donner les outils pour réussir. Dans un contexte aussi mouvant que celui du marché actuel, cette posture proactive, humaine et stratégique est la clé pour attirer et garder les bons talents, ici comme ailleurs.

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