Gestion de la performance

Format : Virtuel

Durée : 1h30

Prix : $149.00

Objectifs de la formation

  • Susciter des changements et des retombées réelles relativement aux pratiques de la gestion par résultats  
  • Développer les habiletés d’un gestionnaire responsable de gérer la performance et d’évaluer la contribution des employés
  • Comprendre l’impact de la gestion de performance sur sa culture organisationnelle
  • Comprendre les avantages de l’évaluation de la contribution tant pour les employés que les gestionnaires
  • Fournir aux gestionnaires des outils pratiques pour évaluer la contribution des employés tout au long de l’année
  • Offrir aux gestionnaires des outils pratiques pour se préparer à la rencontre annuelle d’évaluation de la contribution

 

Outils et documents

Guide de fixation des objectifs, guide pour préparer la rencontre d’évaluation de la contribution, exemple de plan d’action des employés non performants

Clientèle visée

Gestionnaires et dirigeants de PME ou employés clés

Vos formatrices et formateurs

Image de SABRINA MAILLOUX, CRIA

SABRINA MAILLOUX, CRIA

Présidente de Soluflex Montérégie-Est

Généraliste senior en ressources humaines, Sabrina a accompagné des dirigeants et équipes de gestion dans leur organisation et dans l’accompagnement de leurs défis quotidiens. L’acquisition d’une franchise Soluflex lui permet de réaliser son rêve d’aider les dirigeants de PME à optimiser leur gestion des ressources humaines.
  • Baccalauréat en relations industrielles et Certificat en Santé Sécurité au travail de l’Université de Montréal
  • 13 années d’expérience dans différents milieux manufacturiers et de service, développement en relations de travail et développement organisationnel
  • Elle aime particulièrement les activités de plein air telles que la randonnée en montagne, le vélo ainsi que les voyages

Plan de cours

  • Objectifs et avantages d’un programme de gestion par résultats
  • Les grands principes d’un bon programme de gestion de la performance et d’évaluation de la contribution
  • Les valeurs au centre de la contribution des employés
  • La fixation des objectifs 
  • L’exercice d’évaluation de la contribution
  • Évaluer toute l’année, prendre des notes
  • Gérer la non-performance

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